„Během několika týdnů spustíme nový web Primy,“ avizuje výkonný ředitel televize, pro kterou jsou čím dál důležitější multimédia a video na vyžádání.

Co v současné době považujete za hlavní programový tahák Primy?

Spíše programové taháky – tím hlavním je Ohnivý kuře, naše rodinné zlato. Teď jsme spustili Modrý kód a věříme, že přispěje k vysoké sledovanosti po 20. hodině.

Dlouhodobě chceme podporovat neděli. Neočekáváme, že bychom tam rozjeli dvacetidílný seriál, zkoušíme spíš kratší formáty, jako byl Temný kraj.

Takže nedělní slot chcete zachovat pro původní tvorbu?

Určitě.

Velkou show typu Talentu už na víkendový prime time neplánujete?

I to se může stát, konkurenční boj nás může donutit k lecčemu. Snažíme se dál jít cestou detektivek, tento trend bude pokračovat, ale velké zábavní formáty rozvíjíme taky. Na který ze tří „rodinných“ dnů v týdnu, tedy pátek, sobotu nebo neděli, je nasadíme, je ale věc konkrétního rozhodování podle toho, co má připraveno konkurence, a co my.

Nejsou licenční formáty velkých show už vyčerpané? Současná čísla Talentu nejsou oslnivá, ani Xfactor neměl nejlepší výkon.

Takhle to úplně říct nejde. Všechno se vyvíjí v cyklech a ano, momentálně je u nás vidět odklon diváků od podobných formátů. Třeba Nově se podařilo vytáhnout jeden formát, který jim zafungoval. Talent jsme nasadili na čtvrtek, a navíc ho vysíláme s půlročním zpožděním oproti Jojce, takže to nejde srovnávat. Ale určitý odklon u nás sledovat jde, na Slovensku to funguje trochu jinak.

Ohnivý kuře jste prezentovali jako snahu omladit hlavní kanál Primy. Ale najednou přicházíte s Modrým kódem, který asi u mladých diváků nefunguje. Nebo se pletu?

Modrý kód je postavený tak, aby byl děj daleko dynamičtější a rychlejší, což by mělo více vyhovovat mladší generaci. Cíl tedy byl směřovat na mladší generaci, ale neskončilo to tak. Čísla neukazují, že by sledovanost u mladší cílovky byla taková. Záměr ale takový byl.

A když se podíváme na trend třeba za posledních několik let, podařilo se vám Primu omladit?

Nejsem si úplně jistý, jestli se nám to podařilo. Určitý posun tam byl, spousta úplně starších diváků je teď na Barrandově.

Zahraniční studie ukazují, že typickým divákem lineární televize je pořád starší generace. Když jako zadavatel přijdu za Primou a budu chtít mladší diváky, nenabídnete mi ve výsledku jenom on-line formáty?

Tak to není. Hodně se mluví o tom, že se mladí na televizi nedívají. Pokles tam je, jenže v jednotkách procent. Celková sledovanost u mladších jde pomalu dolů, jde ale o to, kam se odlívá. Jestli na internet, a co na něm dělají, a jak to ovlivní HbbTV.

Musíme se připravit na situaci lineární versus nelineární televize. Odliv je i kvůli OTT službám, službám operátorů, catch-upům, timeshiftům a podobně. To jsou věci, kterým se musíme věnovat a přizpůsobit jim strategii.

Mladí se taky dívají na seriály, ale způsob konzumace je odlišný. My to už dávno nebereme lineárně, jsme audiovizuální byznys, dodavatel zábavy přes všechny mediatypy.

U projektů z poslední doby je vidět snaha rozšířit je i mimo obrazovku, jako časopis nebo aplikaci. Jak se to obchodně osvědčuje?

Jsou to tři různé věci, které je potřeba odlišit. Primáček vznikl v HbbTV jako brand, kde si zkoušíme video-on-demand směřované na děti. Je to audiovizuální obsah, který jenom distribuujeme jiným způsobem. Z roviny lineárního vysílání ho přesouváme do roviny on demand. Existuje i tištěná forma, ale vzniklo to spíš z marketingových důvodů.

Druhá věc je, jestli budeme víc vytvářet pořady, které se budou rozšiřovat do jiných mediatypů, mít onlinovou podporu a budeme kolem nich stavět jiný svět. To jsou hlavně soutěžní a zábavní pořady. Hrajete si u televize.

Třetí úroveň je byznysová – kolem určitých pořadů stavíme produkty, třeba kolem hobby magazínů. Už máme web Living o designu a bydlení, a teď spustíme Prima Nápady o kutilství a zahradě. Vznikl kolem toho byznys model, kdy to neprodáváme na GRPy, ale vytváříme balíčky pro klienty. Kdybychom měli v budoucnu třeba teleshoppingový kanál, mohl by ho klient na týden sponzorovat a k tomu mít product placement v seriálech. Byznysově se tedy zaměřujeme na segmenty, kde jsme silní, a to ten hobby segment je.

Dobře vám fungují i přenosy herních turnajů, ať už v HbbTV nebo na webech. Nechystáte se je překlopit i do lineárního vysílání?

Už jsme to myslím v minulosti vysílali. Když budou plnit očekávanou sledovanost na daném kanálu, možné to je. V televizi ale funguje pravidelnost, takže by to musel být pravidelný formát, anebo opravdu velký event.

Teď ale z Primy odchází MTG, které bylo v e-sportech lídrem, takže uvidíme, jak bude spolupráce dál probíhat. Ale my budeme mít e-sportovou Cool Ligu, takže v tomto segmentu budeme pokračovat.

Prima je jeden ze zakládajících členů Asociace komerčních televizí, která se chce zaměřit na legislativní změny. Nejvíc se teď diskutuje o novince v regulaci reklamy, podle které by televize měly hodnotit, jestli je propagovaný doplněk stravy nebo lék v souladu se zákonem. Co na to Prima?

Je nesmysl činit vysílatele odpovědným za to, jak ten produkt vypadá. My přece nerozumíme tomu, jestli třeba kojenecká výživa splňuje normy. Na to nejsme odborníci. Budeme si pak muset od klientů nechat podepsat papír s příslibem, že jsou za to odpovědni primárně oni. Jinak bychom museli celý segment vyškrtnout z reklamních investic.

Podepsání papíru je ale jenom pasivní ochrana.

Naším cílem je, aby tyto věci byly zrušeny. Stejné je to u loterijního zákona, kde za věci ručíme úplně stejně jako klient, přičemž ne vždycky jsme schopni vůbec posoudit, jestli je to loterie, nebo spotřebitelská soutěž. Jsou to tak složité věci, že ani ministerstvo financí leckdy pořádně neví, jak je uchopit. Odpovědnost by měla být na tom, kdo si reklamu zadá, ne na tom, kdo ji vysílá.

Dalším tématem asociace je DVB-T2. Jaký k němu máte postoj? Nova v něm nevidí smysl.

Pro každého komerčního vysílatele je z pohledu příjmů zajímavější placená televize. I když je placená, je tam reklama, takže je to logické. Ale pro CME byla asi dost zásadní zkušenost, když na Slovensku odešla z terestriky.

U nás má terestrika pořád obrovské pokrytí a musíme podle toho vyhodnocovat byznys model. Potřebujeme se rozmyslet, co a jak budeme vysílat. Pro nás je zdrojem příjmů, že kabelářům a satelitářům umožňujeme vysílat HD verze stanic. Co se týče DVB-T2, musíme si rozmyslet strategii, co nabídneme divákům, jakým a jak.

Na Skylinku máte stanici Prima +1. Je to pro diváky zajímavé?

Není to jenom brandová záležitost, přírůstek je tam vidět. Obecně tyto kanály v minulosti měly přírůstek až deset procent. Služby na vyžádání jsou ale daleko zásadnější, ta hodina je dost limitující.

A ve video on demand zajímá diváky co?

Nejvyšší sledovanost má Prostřeno. Během několika týdnů bychom měli spustit nový web Primy, v první fázi se převléknou staniční stránky s důrazem na video a redesign těch ostatních naváže časem.